Алексей АрсентьевВнешний коммерческий директор
+7 999 759-03-74Обсудить задачу

Программа

Как проходят три месяца

От восстановления контроля до передачи управления. Откройте месяц — там цель, работы и результат.

Обсудить программу

Месяцы программы

Месяц 1

Стратегия и фундамент

Результат месяцаПонятны точка А, экономика, приоритеты, первая конфигурация команды и правила управления продажами.

Месяц 2

Внедрение и отладка

Результат месяцаСотрудники применяют стандарты, действует программа адаптации, работают CRM-контроль и регулярный план-факт.

Месяц 3

Закрепление и передача

Результат месяцаНазначены внутренние владельцы, определена модель руководителя, переданы материалы и план развития на 3–6 месяцев.

Кабинет клиента

Проект виден в реальном времени

После договора открывается кабинет: дорожная карта, диаграмма Ганта по трём месяцам, отчёты и акты. Видно, что сделано и что осталось.

Как я работаю

Два контура: сначала восстановить контроль над текущими продажами, потом собрать управляемую модель.

1Контур 1 · антикризисный

Восстановить контроль над текущими продажами

  • Диагностика: точка А, карта потерь и первопричин
  • Текущая воронка: приоритетные сделки и план на 14 дней

Первый месяц — уже результат

Первый месяц подробно

2Контур 2 · системный

Собрать управляемую модель

  • Экономика: выручка, валовая прибыль, точка безубыточности
  • Команда: роли, мотивация, KPI, профили кандидатов
  • Финальная передача: аудит «было / стало» и комплект материалов

Передаю руководителю

Как проходят три месяца

Элементы системы

Экономика

Считаем юнит-экономику, маржинальность и план продаж

Роли и команда

Определяем роли, нанимаем, выстраиваем мотивацию

Воронка

Проектируем этапы сделки и контрольные показатели

CRM

Настраиваем систему так, чтобы по ней можно было управлять

Стандарты

Регламенты, сценарии, контроль качества

Обучение

Учим команду на реальных сделках и закрепляем результат

Без меня и со мной

Шесть мест, где продажи держатся на людях, — и как они выглядят, когда держатся на системе.

Все шесть пар подробно
  1. 01Собственник — главный продавец.Собственник управляет системой.
  2. 02Менеджеры продают каждый по-своему.Есть единый стандарт продаж.
  3. 03CRM — склад сделок.CRM отражает реальность.
  4. 04План продаж — это желание.План разложен до действий.
  5. 05Людей нанимают, чтобы они спасли продажи.Людей нанимают под систему.
  6. 06Рост усиливает хаос.Рост масштабирует рабочую модель.

Форматы работы

Можно начать с разговора и дойти до программы, а можно взять только то, что нужно сейчас.

Основная программа

Создание и усиление отдела

150 000 – 300 000 ₽ / мес

3–4 месяца

Консультация30–60 минут

Бесплатно

Разборвстреча

15 000 ₽

Аудит отдела продаждо 2 недель

от 30 000 ₽

Сопровождениеот 1 месяца

от 100 000 ₽ / мес